The E-Myth Revisted
Micheal Gerber
Lời tựa Đã 15 năm kể từ khi E-Myth lần đầu tiên ấn hành. Với tôi là 15 năm tròn. Thật nhiều điều xảy ra trong thời gian này - với gia đình tôi, công ty của tôi, cuộc đời tôi. Nhiều điều tuyệt vời, nhiều điều tốt và nhiều điều đau lòng. Và, nếu những gì Don Juan nói trong Tales of Power là đúng: “Sự khác biệt cơ bản giữa một người đàn ông bình thường và một chiến binh là người chiến binh lấy mọi thứ làm thử thách trong khi một người bình thường lấy mọi thứ ra hoặc là cầu nguyện hoặc là nguyền rủa”, thì tôi cảm thấy tội lỗi khi là một người bình thường cũng như một người uy lực khi đã trở thành một chiến binh khi Thượng đế đã ban cho tôi sức mạnh.
Trong 15 năm, tôi đã có được kinh nghiệm khi đứng bên những khó khăn về tài chính và kinh doanh cũng như những chiến thắng phi thường, đã có một cuộc hôn nhân sâu sắc 16 năm với người bạn đời thanh tú là vợ tôi, Ilene, đã trở thành cha của hai đứa trẻ đặc biệt, Sam và Alex Olivia, đã trở thành ông của đứa con nuôi John và Kim.
Nhiều đọc giả đã hỏi tôi – cũng như nhiều khách hàng các công ty nhỏ của chúng tôi- để làm rõ chi tiết quan điểm của E-myth và họ có thể áp dụng cho các doanh nghiệp của họ. Cuốn sách này trả lời những câu hỏi mà E-myth đã nhận được trong suốt thời gian qua, giúp đỡ cho những người đọc có cơ hội thăm dò các công ty của họ phục hồi sức sống và có được trí óc sắc bén bằng cách mở rộng kinh nghiệm từ công thức E-myth.
Với hướng đó, tôi đã cố gắng trả lời hầu hết các câu hỏi tôi đã được hỏi về các công thức trong mỗi chương bằng các đoạn đối thoại với một phụ nữ tuyệt vời tên Sarah (không phải tên thật của cô ta) mà tôi đã dành nhiều thời gian trong thời gian qua. Kinh nghiệm của Sarah về kinh doanh, tính kiên nhẫn của cô, sự thông minh của cô và sự đam mê của cô đã giúp tôi tập trung vào những thử thách trong các khách hàng công ty nhỏ của chúng tôi.
Giới thiệu
Nếu bạn sở hữu một công ty nhỏ, hay nếu bạn muốn sở hữu một công ty nhỏ, cuốn sách này dành cho bạn.
Cuốn sách trình bày hàng ngàn giờ làm việc mà chúng tôi đã hoàn thành ở E-myth Worldwide trong 24 năm qua.
Cuốn sách minh hoạ một niềm tin, đã được sáng tạo và hỗ trợ bởi những kinh nghiệm chúng tôi đã có được với hàng ngàn chủ công ty nhỏ mà chúng tôi đã cùng nhau làm việc.
Niềm tin đó là những công ty nhỏ ở Mỹ đơn giản là không làm việc, mà người chủ của chúng làm.
Và những gì chúng tôi đã khám phá là những người sở hữu các công ty nhỏ trong đất nước này làm việc nhiều hơn những gì họ nên làm để có được cùng số lợi nhuận.
Quả thực, vấn đề không phải là những người chủ của các công ty nhỏ trong đất nước này không làm việc, vấn đề là họ đang làm những công việc sai.
Kết quả là những công ty nhỏ đã kết thúc trong sự hỗn độn – không thể quản lý, không để dự đoán, không đáng khích lệ
Cứ nhìn vào các con số.
Các công ty đã bắt đầu và thất bại ở Mỹ đang tăng ở mức sửng sốt. Mỗi năm, hơn một triệu người bắt đầu một công ty dưới hình thức nào đó. Con số cho thấy cuối năm đầu tiên, ít nhất 40% trong số đó đã phá sản.
Trong vòng năm năm, hơn 80% trong số đó- 800,000 đã thất bại.
Phần còn lại của tin xấu là, nếu bạn sở hữu một công ty nhỏ đã được quản lý để tồn tại trong 5 năm hoặc hơn, đừng thở phào nhẹ nhõm. Vì hơn 80% các công ty nhỏ tồn tại trong 5 năm đầu đã thất bại trong 5 năm tiếp.
Tại sao như vậy?
Tại sao nhiều người lao vào kinh doanh, chỉ để thất bại?
Bài học gì mà họ không đã không học?
Tại sao như thế với những thông tin ngày nay có thể có về cách thành công trong công ty nhỏ, mà chỉ ít người làm được?
Cuốn sách này sẽ trả lời những câu hỏi dó.
Đó là 4 ý tưởng uyên thâm, nếu bạn có thể hiểu được và ghi nó vào trong tim, sẽ cho bạn sức mạnh dể sáng tạo một điều thú vị khác thường, một phần thưởng khích lệ cá nhân, công ty nhỏ.
Phớt lờ chúng, và bạn sẽ gia nhập vào hàng trăm ngàn người mỗi năm trút hết năng lực và tiền của - cuộc đời để bắt đầu một công ty và thất bại, hoặc như những người khác gặp rắc rối trong nhiều năm đơn giản vì để tồn tại.
Ý tưởng 1: Có một huyền thoại trong đất nước này – Tôi gọi là huyền thoại E – nói rằng các công ty nhỏ được bắt đầu bởi các nhà kinh doanh đặt rủi ro tiền bạc để có được lợi nhuận. Chỉ đơn giản thế thôi. Những lý do thực sự mọi người bắt đầu một công ty là có ít điều để làm với một người kinh doanh. Sự thật là, niềm tin này của huyền thoại E (Entrepreneur) là nhân tố quan trọng nhất của mức tàn phá của các công ty nhỏ thất bại ngày nay. Hiểu được huyền thoại E, và áp dụng sự hiểu biết đó cho sự sáng tạo và phát triển một công ty nhỏ, có thể làm bí mật của tất cả các công ty thành công
Ý tưởng 2: Có một cuộc cách mạng đang diễn ra trong các công ty nhỏ Mỹ ngày nay. Tôi gọi đó là Cuộc cách mạng trao tay. Không những nó đang thay đổi cách chúng ta kinh doanh ở đất nước này và khắp thế giới, mà còn thay đổi những ai đi vào kinh doanh, cách họ kinh doanh và có thể là sự tồn tại của họ
Ý tưởng 3: Điểm chính của Cuộc cách mạng trao tay là một quá trình động mà chúng tôi goi là Quá trình phát triển công ty. Khi nó được hế thống hoá và áp dụng có mục đích bới chủ công ty, Quá trình phát triển công ty có sức mạnh để chuyển một công ty nhỏ thành một tổ chức hiệu quả phi thưong. Kinh nghiệm của chúng tôi chỉ ra rằng khi một công ty nhỏ hợp nhất quá trình này vào mỗi hoạt động và sử dụng nó để làm chủ số phận của nó, công ty đó sẽ mãi trẻ trung và thịnh vượng. Khi một công ty nhỏ phớt lờ quá trình này, nó sẽ giao phó chính mình để quản lý bởi sự may mắn, sự trì trệ, cuối cùng thì thất bại. Hậu quả là không thể tránh được.
Ý tưởng 4: Quá trình phát triển công ty có thể được áp dụng một cách hệ thống hoá với bất kỳ người chủ doanh nghiệp nào bằng phương pháp từng bước một - kết hợp các bài học của Cuộc cách mạng trao tay với sự hoạt động của công ty ấy. Quá trình này sau đó trở thành một cách đoán trước để sản sinh kết quả và khả năng tồn tại của bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào sẵn sàng cho nó chút thời gian và sự quan tâm cần thiết để có được sự thịnh vượng
Kể từ khi sáng lập E-myth Worldwide năm 1977, chúng tôi đã giúp hơn 25,000 chủ công ty nhỏ với sự thực hiện đầy đủ Quá trình phát triển công ty và tôi đã thấy chúng thành công hơn gấp ngàn lần.
Cuốn sách này là một ý tưởng – ý tưởng là: công ty của bạn chẳng có gì hơn là sự phản ánh bạn là ai
Nếu suy nghĩ của bạn cẩu thả, công ty của bạn sẽ cẩu thả
Nếu bạn không có tổ chức, công ty của bạn sẽ không được tổ chức
Nếu bạn tham lam, nhân công của bạn sẽ tham lam, cho bạn càng ít và luôn đòi hỏi bạn càng nhiều
Nếu thông tin của bạn về những gì cần được hoàn thành trong công ty của bạn bị hạn chế, công ty của bạn sẽ phản ánh sự hạn chế đó.
Vậy nếu công ty của bạn muốn thay đổi - để tiếp tục phát đạt - bạn phải thay đổi trước. Nếu bạn không sẵn sàng thay đổi, công ty của bạn sẽ không cao giờ có khả năng cho bạn những gì bạn muốn.
Một khi bạn hiểu thấu mối quan hệ mỗi người chủ phải có với công ty của họ để nó hoạt động, tôi có thể chắc chắn với bạn rằng công ty của bạn và cuộc đời của bạn sẽ có được sức sống mới và ý nghĩa mới.
Bạn sẽ biết vì sao nhiều người thất bại để có những gì họ muốn từ một công ty họ làm chủ
Bạn sẽ thấy hầu hết các cơ hội kỳ diệu khả thi cho những ai bắt đầu một công ty theo một hướng đúng đắn, với sự hiểu biết thực sự và công cụ cần thiết.
Tôi đã thấy điều đó xảy ra hàng ngàn lần, với mỗi hình thức công ty, với những người chẳng biết gì về kinh doanh khi họ bắt đầu.
Mong ước của tôi là khi bạn đọc cuốn sách này, điều đó cũng sẽ xảy ra với bạn.
theo
http://www.ttvnol.com/f_45.ttvn